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企業が『新しく事業をつくろう』と考えたときに、やるべきことをどう整理したらよいか
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『異業種交流』型研修の価値を整理する
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企業が『新しく事業をつくろう』と考えたときに、『ゴール』はどこにおけばよいか
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事務局の熱意とホスピタリティが新規事業提案制度継続のカギを握る
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【研修企画②】　研修実施の際、クラスの適正人数はどのように考えればよいのか？
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役員に向けたデザインシンキング研修・ワークショップ 実施のポイント
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【研修企画①】　研修を「企画する」ための基本的な手順、標準的なスケジュール
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【異業種交流研修成功のカギ②】異業種ならではの"違い"を意図的に出す
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【アイディアポイント社内雑談会】「グロースファインダー」を実施しました
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新時代を生き抜く24の思考・行動様式「ニュータイプの時代」

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